“多干多错，少干少错，不干不错。”基层流传的这句顺口溜，看似自嘲，实则精准勾勒出“洗碗效应”的现实困境：越是主动担当、积极作为，出现失误的概率越高;反之，袖手旁观则可“全身而退”。若任由此类心态蔓延，无人愿“洗碗”、敢“洗碗”，集体事业便会陷入“锅碗瓢盆堆积如山”的停滞僵局，改革发展的活力也将被消磨殆尽。破解这一难题，关键在于筑牢容错纠错的“安全网”，让“洗碗者”暖心、“摔碗者”安心。
“三个区分开来”，正是破解“洗碗效应”的根本遵循与精准良方。这一重要论述如同一把精准的标尺，清晰划定了容错与问责的边界：将推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，与明知故犯的违纪违法行为区分开来;将上级尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，与上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;将为推动发展的无意过失，与为谋取私利的违纪违法行为区分开来。三条界线泾渭分明，既守住了纪律底线，又为干事者卸下了思想包袱，让广大干部尤其是基层年轻干部吃下“定心丸”。
基层年轻干部是改革攻坚的“先锋队”，他们朝气蓬勃、思维活跃，敢闯敢试的劲头是推动发展的宝贵财富。但经验不足、方法尚浅的客观现实，让他们在探索实践中难免遭遇挫折：推动新项目时可能因市场突变未达预期，破解老难题时或许因方法创新出现程序瑕疵。此时的处置导向至关重要：是简单贴上“能力不足”的标签一责了之，还是复盘总结后鼓励再出发?是因程序瑕疵否定全部努力，还是肯定担当精神并指导完善流程?不同选择，直接关乎干部干事创业的积极性。
回溯过往，1930年毛泽东同志在寻乌提出的“说服教育重于惩罚”，早已揭示出我党干部管理的核心逻辑——惩戒是手段，成长才是目的。不分情形、不辨性质的“一刀切”问责，看似维护了纪律权威，实则会寒了干事者的心，助长“躺平”“佛系”的消极风气，最终导致“慢作为、不作为、不敢为”的乱象滋生。这种“一棍子打死”的做法，远比失误本身更伤事业根基。
落实“三个区分开来”，绝非停留在文件上的口号，而需转化为具体实践中的“撑腰行动”。上级组织和领导要切实扛起“为担当者担当、为负责者负责”的责任，当好基层干部的“坚强后盾”。当干部因锐意进取出现失误时，既要深入调查、厘清事实，杜绝“好人主义”式的放任纵容;更要客观研判、精准定性，避免“简单化”的问责处理。唯有依规依纪作出公允结论，让干部真切感受到组织的温度与审慎，才能实现“问责一个、警醒一片、激励一方”的效果。
“金无足赤，人无完人。”改革之路从无坦途，创新之举必伴风险。一个充满活力的集体，必然是宽容探索、激励担当的集体。当容错纠错机制清晰回答了“为何容”“容什么”“怎么容”，基层干部才能彻底摆脱“怕摔碗”的焦虑，放下包袱、轻装上阵，迸发出“抢着洗碗”的干事热情。(石桌子乡人民政府 高彤彤)
