华讯小记者声明

古城煤矿 : 深耕“算账”文化 赋能内涵发展

2024-01-30 22:48:15    来源:古城煤矿    

图片
图片

在创新与发展的大潮中,古城煤矿坚持走内涵式发展道路,以学习化机经验为契机,围绕国企“三大责任”,聚焦价值创造,坚决推进精益思想指导下的“算账”文化体系化与系统化的实施,持续提升企业核心竞争力,为打造全方位高质量发展的一流能化企业集团贡献古城力量。


学习“化机经验”,推动管理创新

古城煤矿借鉴潞安化机的先进经验,深度融合至经营管理体系之中。从矿科队到岗位,逐层逐级分解所有定量和定性指标,将每个指标和任务具体到人,推行“人人头上有指标,个个肩上有任务”的管理模式。每一名员工都明确自身的角色与职责,每一个环节都有清晰的考核标准,将管控措施和考评标准具体到事,确保所有指标都有考核、所有考核都能兑现,实现人与事的有效联系,薪酬与人对应,投入与产出明确,也体现绩效考核体系的公平、透明与实效。在此基础上,古城煤矿积极完善“一事一契”的激励机制,结合本矿精益项目成果奖励和卓越绩效奖励,实施个性化、精细化的激励考核方案,每个季度集中评审一次,全部兑现。

按照“构建体系、业财融合、数字支撑、奖罚分明”的管理要求,古城煤矿在集团内部率先构建“11311”价值创造一体化融合考核管理体系。建成投运精益数智运营中心,将“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合到平台,引入作业班组竞争模式,推动实施“六大举措”,促进精益管理同生产经营深度融合,同时创办《价值创造》企业内刊,企业美誉度得到大大提升。

图片

      精准推进重点工程,提升后劲发展潜力

      古城煤矿2023年重点工程包含7大类、23项、共计185条详细规定,全面强化了工程管理的精细化。在确立任务目标、时间节点、责任人以及考核标准后,通过出台《古城煤矿重点工程管理办法(修订)》,推行重点工程契约化管理。具体采用“流程化管控、牵头单位推进、进度预警及考核、项目闭合”的方法,实现任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化,由调度室定期沟通协调、督促提醒、通报考核,确保了项目进度的实时管控与收尾,2023年12月重点工程推进完成情况在集团排名第二。

图片

      鲍店风井是关系到构建“三区生产格局”的生命工程、效益工程和安全工程。鲍店风井井下系统的勾连形成,能提前解决西翼风量不足的“瓶颈”问题,实现西翼巷道多头掘进,提高西翼整体掘进速率,释放先进产能。2023年鲍店风井建设捷报频传:通风机设备安装完成,鲍店进回风井井筒装备安装完成并通过验收,35kV预装式变电站11月投运。在鲍店风井工程推进过程中,工程部相关负责人赴余吾煤业公司余欣风井进行对标学习,总结余欣风井施工优势的基础理论,进一步完善了鲍店风井井筒施工单位的“工时制度”“标识化管理”和“设备检修制度”,增加了“约束激励”双向机制,营造了“追、赶、超、创”的浓厚氛围,保证了项目施工质量和安全,彰显了古城煤矿科学管理与技术创新的能力。

      加快推动智能建设,催生矿井转型发展

      智能化矿井建设是实现高质量发展的必由之路。依托于人工智能、5G通信、大数据等前沿技术,古城煤矿构建起全方位覆盖安全生产、科学经营与高效管理的智能管控平台。通过布局九大系统、二十五个子系统,古城煤矿正逐步推进智能化转型,并在生产过程的少人化、无人化以及管理的精益化方面取得显著成效。

      截至目前,古城煤矿已成功打造“1+X”煤矿智能综合管控平台,建成10个智能化采掘工作面,同时实施“高速网路”工程,搭建井下万兆工业环网平台,互联网接入1G带宽,智能化矿井建设取得阶段性进展。随着各个子系统的智能化水平提高,下一步,该矿拓展智能化应用场景将全面推进固定场所无人值守,关键环节由机器人替代人工,可以实现智能化采煤工作面减人60%,入井人员人数减少10%-20%。

图片
图片

      完善对标挖潜体系,引领企业持续成长

      对标挖潜是提升核心竞争力的重要途径和手段。古城煤矿精心挑选了业界领先、标杆性的矿井作为学习对象,在全面预算管理的基础上,整合业财数据分析,重点利用“十大专业业财指标”,针对核心问题开展深入挖掘,探寻新的效益增长点。

      大力倡导“以真金白银论英雄”,以圆环式的“算账”管理体系为架构,推行目标、精益问题和结果导向的管理理念,不断强化日常与改善管理的结合。通过高效循环,动态激活了体系模型,使精益管理不断向纵深发展。古城煤矿专门制定并下发了《全面对标挖潜行动实施办法》,遵循着“10+3”的对标架构和“9+N”全面对标模式,不断进行重点领域的突破,通过“一清单两表三报告”的推进模式,对对标活动进行了精确管理,确保每一项提升举措都能见到实效;通过立标、对标、达标三大步骤,对项目进行全面提升,使得精益管理在古城煤矿深植人心,将“算账”文化从被动执行转变为自觉行动,从局部改变演变成全面革新,实现了对标挖潜的标准化、规范化、体系化及可持续发展。

图片

      展望未来,古城煤矿将统筹安全和发展两大主题,继续深化质量、效率、动力三大变革,深耕“算账”文化,赋能内涵发展,推动实施“安全高效、数智驱动、绿色发展”三大战略,全方位打造同类一流现代化矿井!(文:朱春柳 图:靳涛 祁琦)




[责任编辑:曹炜君]
呵护地球
鲁冰花

关于我们| 网站概况| 法律顾问| 服务条款| 人员查询| 广告服务| 供稿服务| 合作伙伴| 网站声明| 版权所有| 联系我们

有害短信息举报 抵制违法广告承诺书 阳光· 绿色网络工程 版权保护投诉指引 网络法制和道德教育基地 北京通信局 新闻信息服务许可证 互联网出版许可证

电话:010-63607677  邮箱:huaxunzx@163.com

备案号:京ICP备17046357号-1

Copyright© 2016 Huaxun.All Rights Reserved