华讯网常州5月27日电（杨黎 通讯员 胡国伟）近日，随着文旅产业的蓬勃发展，武进区凭借独特举措在文旅领域崭露头角。自去年武进文旅集团正式成立，一场文旅产业的深刻变革就此拉开帷幕，武进正以全新姿态迎接挑战，开启文旅融合发展的崭新篇章。
资源优渥：文旅宝藏熠熠生辉
武进，宛如江南大地上一颗璀璨明珠，文旅资源得天独厚。淹城遗址，承载着千年春秋文脉，古老城墙与神秘河道诉说着往昔故事，让人穿越时空感受历史厚重。淹城春秋乐园将春秋文化与现代娱乐完美融合，让游客体验古代战争的激烈与春秋文化的魅力。
野生动物世界里，珍稀动物自由生活，为游客带来与大自然亲密接触的奇妙之旅；嬉戏谷作为知名动漫游戏主题乐园，以独特创意和精彩游乐项目吸引众多年轻人和家庭；露营谷是人们亲近自然、放松身心的好去处；花博园四季繁花似锦，是赏花休闲的理想之地。这些核心景点涵盖历史文化、游乐体验、生态休闲等多领域，多元资源互补相融，形成完备的复合型文旅产业基础，在长三角休闲文旅市场具有显著先天优势。
旧局困境：分散管理制约前行
然而，长期以来，武进文旅产业发展受分散管理体制制约。各大景区归属不同主体，品牌不统一，缺乏统一形象标识，难以给游客留下深刻印象；客源不互通，景区间缺乏合作联动，无法共享拓展客源；业态不联动，产品和服务缺乏互补性，难以满足游客多样化需求。
多数景区运营模式传统，依赖门票收入和简单观光服务，优质资源优势未能转化为产业和消费优势。单打独斗的局面使区域文旅整体竞争力难以提升，武进文旅产业发展陷入瓶颈。
破局之策：整合资源构建新局
面对产业发展痛点，武进区紧扣国企改革深化提升要求，将文旅资源整合、国有文旅平台市场化转型作为产业提质关键举措。
自武进文旅集团成立，全面整合全域核心文旅板块，打破分散经营旧格局，构建“一古一今一生态”联动发展新格局。“一古”以淹城遗址和淹城春秋乐园为代表，深入挖掘春秋文化内涵，打造文化底蕴深厚的旅游产品；“一今”以嬉戏谷等现代游乐景区为核心，创新游乐项目和体验方式，满足现代娱乐需求；“一生态”依托野生动物世界、露营谷、花博园等生态景区，强调生态保护和休闲体验。
通过这一格局，全区文旅产业告别单点零散运营模式，从传统行政管理转向市场化高效运营。集团深化国企改革，激活产业内生动力，使国有文旅资产提质增效，释放发展活力。
运营创新：专业赋能市场破局
资源整合是基础，市场化运营是核心。武进文旅集团为破解传统文旅粗放运营、后劲不足难题，坚持自主革新、专业赋能、市场破局。
集团主动对标国内一流文旅运营标杆，汲取先进理念，摒弃高门票、重硬件、轻体验的老旧模式，聚焦游客消费需求，深耕景区品质提升。在景区建设上，加大基础设施投入，改善交通、餐饮、住宿条件，提升游玩体验；注重文化内涵挖掘展示，举办文化活动和演出，让游客了解当地历史文化。
在市场营销方面，采用多元化营销手段，利用互联网、社交媒体平台加大宣传推广力度，提升武进文旅知名度和影响力。同时，针对不同游客群体制定个性化营销策略，吸引更多游客前来。
消费升级：把握趋势激活潜力
当前，文旅消费持续升级，大众出游从单一观光打卡转向追求高性价比、沉浸式、有烟火气的深度休闲体验。武进文旅集团精准把握这一趋势，主动转变运营理念。
立足本地、辐射长三角，聚焦游客休闲度假、文化体验、亲子游玩等多元化出游需求，深耕本土文旅市场。优化产品供给，推出更多特色旅游产品和线路；提升服务品质，加强员工培训，提高服务水平。
以市场化思维谋划产业发展，以精细化运营激活文旅消费潜力。通过举办各类主题活动，如音乐节、美食节等，吸引游客参与，增加消费粘性。同时，加强与周边地区的合作，实现资源共享、客源互送，进一步提升区域文旅竞争力。
依托国企平台优势，武进文旅集团创新构建市场化运营发展新模式。在严守国有资产规范管理、保值增值底线的基础上，打破体制固化思维，全面激活产品创新、市场运营活力。武进文旅产业正以崭新姿态迎接挑战，未来必将绽放更加耀眼的光彩。
下一步，武进文旅集团将持续深化国企市场化改革，立足全域文旅资源统筹优势，深耕文旅产业高质量发展，以资源整合聚合力、以专业运营激动能、以惠民服务树品牌，全力打造长三角高品质沉浸式文旅目的地，培育城市文旅消费新增长极，为武进建设文旅休闲名城、提振区域消费能级注入强劲动力。
