为进一步夯实矿井安全管理基础，提升安全监管的针对性与实效性，近日，公司安监大队党支部充分发挥战斗堡垒作用，创新工作思路，由支部牵头，组织班组长以上管理人员深入一线，全面推行生产作业队组业务包保机制。
此次业务包保工作打破了以往“坐等汇报、被动监管”的局面，变“被动管理”为“主动服务”。安监大队党支部要求，所有参与包保的班组长及以上管理人员，需每月主动联系所包保的生产作业队组，通过座谈交流、现场走访、跟班观察等多种形式，实现“三个了解”：了解队组近期生产情况及作业计划，提前掌握重点工程与关键环节；了解队组当前作业内容与工艺变化，及时识别潜在风险点；了解一线职工的思想动态与关注热点，把握人员情绪与心理状态，为精准监管提供依据。
通过这种“提前关注、主动介入”的方式，安监人员不再是单纯的事后检查者，而成为队组安全生产的“参谋员”和“预警员”。包保人员根据收集到的第一手信息，提前研判安全重点，协助队组优化作业方案，明确监管方向，从而有效避免因信息滞后或沟通不畅造成的管理盲区。
该机制运行以来，安监大队与各生产作业队组的联动更加紧密，安全监管工作由“查违章、罚隐患”向“促协同、防风险”转变，取得了良好反响。一线队组负责人纷纷表示，安监人员的主动联系与帮扶，不仅帮助大家解决了不少现场实际困难，更让安全管理的“温度”与“力度”同时得到了体现。
下一步，安监大队党支部将持续深化业务包保制度，不断完善“主动联系、信息共享、协同联动”的工作机制，以高质量党建引领高质量安全监管，为公司安全生产形势持续稳定保驾护航。（张宁 孙帅 杨利军）
